{"id":199,"date":"2024-02-13T17:22:02","date_gmt":"2024-02-13T16:22:02","guid":{"rendered":"http:\/\/etsgevaudan.fr\/?page_id=199"},"modified":"2024-02-13T17:22:20","modified_gmt":"2024-02-13T16:22:20","slug":"199-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/199-2\/","title":{"rendered":"Presse."},"content":{"rendered":"\n

ARTICLE ENTREPRENDRE DU MOIS DE NOVEMBRE 2020<\/h1>\n\n\n\n

\u00c0 la une \u2022 Herv\u00e9 G\u00e9vaudan<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est le nouveau challenger de l\u2019immobilier. D\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent aux \u00c9tats-Unis, au Canada et en France, le groupe fond\u00e9 par Herv\u00e9 G\u00e9vaudan associe petits investisseurs et immobilier dans un contexte international encore porteur. Fort d\u2019une solide expertise immobili\u00e8re, d\u2019un savoir-faire sur deux continents et d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique disruptif, Pr\u00e9lude offre des opportunit\u00e9s d\u2019investissements uniques. \u00c0 52 ans, cet entrepreneur r\u00e9cidiviste nous annonce, une prochaine introduction en bourse, via Ipo n\u00b01 sur Euronextgrowth, qui promet beaucoup <\/h3>\n\n\n\n

\u00ab Notre mod\u00e8le consiste \u00e0 b\u00e2tir des programmes immobiliers et \u00e0 proposer \u00e0 des investisseurs priv\u00e9s de participer \u00e0 ses projets. \u00bb<\/h3>\n\n\n\n

Pr\u00e9lude : un groupe qui a tout d\u2019un grand<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 52 ans, l\u2019entrepreneur languedocien Herv\u00e9 G\u00e9vaudan capitalise sur son exp\u00e9rience du secteur immobilier. Plus qu\u2019un Pr\u00e9lude, un avant-programme. Herv\u00e9 G\u00e9vaudan\u00a0(Pr\u00e9lude) bient\u00f4t c\u00f4t\u00e9\u00a0sur Euronext !
Entreprendre 33<\/p>\n\n\n\n

Entreprendre<\/p>\n\n\n\n

Comment faites-vous pour vous d\u00e9velopper aussi vite ?<\/h2>\n\n\n\n

Herv\u00e9 G\u00e9vaudan : Pr\u00e9lude est \u00e0 la confluence de l\u2019immobilier et de l\u2019investissement participatif. Notre mod\u00e8le consiste \u00e0 b\u00e2tir des programmes immobiliers et \u00e0 proposer \u00e0 des investisseurs priv\u00e9s de participer \u00e0 ses projets. Nous nous concentrons uniquement sur projets de logements sociaux en France, alors que nous adressons des projets de logements \u00e9tudiants g\u00e9r\u00e9s au Canada et des projets de logement courts s\u00e9jours dans des villes embl\u00e9matiques comme New York (\u00c9tats-Unis). En France, notre mod\u00e8le permet de d\u00e9gager des marges sur des op\u00e9rations de constructions-ventes, comme n\u2019importe quel autre promoteur, au d\u00e9tail pr\u00e8s que 100 % du programme est commercialis\u00e9 en amont. Au Canada et aux USA, nous restons propri\u00e9taires de nos immeubles et constituons un capital foncier de valeur \u00e0 fort rendement qui colle aux besoins du march\u00e9. Nos projets peuvent \u00eatre abond\u00e9 par des investisseurs priv\u00e9s qui peuvent d\u00e9cider d\u2019investir quelques centaines d\u2019euros dans un projet o\u00f9 qu\u2019il soit au travers de notre plateforme num\u00e9rique. Pr\u00e9lude propose de construire des logements sociaux dans des villes de moyenne importance (de 10 000 \u00e0 100 000 habitants) permettant ainsi aux communes de se conformer \u00e0 la r\u00e9glementation SRU et de limiter la pression financi\u00e8re de l\u2019\u00c9tat sur le sujet du logement social. Le besoin en logements sociaux va encore s\u2019accentuer avec la crise \u00e9conomique actuelle. Pr\u00e9lude est parfaitement positionn\u00e9 car nous travaillons sur des secteurs habituellement d\u00e9laiss\u00e9s par nos concurrents, qui pr\u00e9f\u00e8rent les grandes m\u00e9tropoles. Les constructions de Pr\u00e9lude sont par ailleurs des op\u00e9rations de 20 \u00e0 60 logements, \u00e0 taille humaine, bien accept\u00e9es par la population et les \u00e9lus. Aux Etats-Unis, Pr\u00e9lude r\u00e9nove des immeubles de logements \u00e0 New York, une des villes les plus attractives du monde, actuellement ferm\u00e9e au tourisme. La location court s\u00e9jour au travers de plateformes telles que Airbnb pr\u00e9sente plusieurs avantages en p\u00e9riode de crise : de beaux emplacements, des prix attractifs pour le client et un fort rendement pour le propri\u00e9taire.<\/h2>\n\n\n\n


Pourquoi avez-vous fait le choix de vous d\u00e9velopper simultan\u00e9ment dans plusieurs pays ?<\/h2>\n\n\n\n

Cette d\u00e9cision est le fruit d\u2019un concours d\u2019opportunit\u00e9s et de circonstances sachant que nous attestions d\u2019un savoir-faire dans l\u2019immobilier de plus de deux d\u00e9cennies. Fort de notre pr\u00e9sence depuis 5 ans en Am\u00e9rique du Nord, nous b\u00e9n\u00e9ficions d\u2019une excellente notation bancaire et de nombreuses connexions avec des fonds d\u2019investissements. Ces conditions favorables nous ont conduits \u00e0 penser qu\u2019il serait judicieux que le groupe b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019ensemble de notre expertise. Pr\u00e9lude est pr\u00e9sent sur deux continents qui ne sont pas interd\u00e9pendants \u00e9conomiquement. Le groupe s\u2019assure ainsi une solidit\u00e9 de march\u00e9 en travaillant un m\u00eame m\u00e9tier sur des secteurs tr\u00e8s diff\u00e9rents. En France (filiale \u00e0 S\u00e8te dans l\u2019H\u00e9rault, Ndlr), Pr\u00e9lude vise un volume d\u2019affaires important et des marges sur op\u00e9rations, ce mod\u00e8le permettant de nous assurer un volume de chiffre d\u2019affaires cons\u00e9quent avec un carnet de commandes\u00e9volutif. Sur 2020, nous avons d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9 pour 10 millions d\u2019euros et notre carnet de commandes est prometteur. Je m\u2019appuie sur notre solide exp\u00e9rience et dix ans dans la construction de logements. Cela nous permet de pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier de concours bancaires importants, de l\u2019apport potentiel de fonds d\u2019investissements partenaires, et d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9s par les compagnies d\u2019assurances dans nos projets.<\/h2>\n\n\n\n

Et votre implantion outre-Atlantique ?<\/h2>\n\n\n\n

Aux USA et au Canada (filiale install\u00e9e pr\u00e8s de Sherbrooke au Qu\u00e9bec, Ndlr), Pr\u00e9lude se constitue un patrimoine immobilier de premier ordre sur des secteurs en d\u00e9veloppement et sur des emplacements premium. Second pays le plus grand au monde pour seulement 36 millions d\u2019habitants, le Canada n\u00e9cessite des besoins en logement toujours croissants. Aux Etats-Unis, certaines villes, \u00e0 l\u2019image de New York, offrent quant \u00e0 elles, d\u2019importantes opportunit\u00e9s d\u2019investissement. Nos banques partenaires suivent nos projets puisque depuis 5 ans, nous avons obtenu une notation bancaire de premier ordre.<\/h2>\n\n\n\n

Les deux mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s en France et en Am\u00e9rique du Nord sont-ils compl\u00e9mentaires ?<\/h2>\n\n\n\n

En France, le mod\u00e8le fiscal et \u00e9conomique pousse le groupe \u00e0 travailler sur des secteurs dans lesquels l\u2019\u00c9tat est tr\u00e8s pr\u00e9sent. Le logement social offre l\u2019opportunit\u00e9 de r\u00e9aliser des op\u00e9rations en apportant des solutions aux acteurs publics. En Am\u00e9rique du Nord, nous avons privil\u00e9gi\u00e9 un autre mod\u00e8le ax\u00e9 sur la construction ou la r\u00e9novation d\u2019immeubles et leur exploitation afin de constituer un patrimoine qui forgera la valeur d\u2019ensemble du groupe. Notre strat\u00e9gie s\u2019appuie donc sur deux piliers : l\u2019un qui cr\u00e9e du volume d\u2019affaires et g\u00e9n\u00e8re des marges, et le second qui constitue un patrimoine foncier de grande valeur.<\/h2>\n\n\n\n

Pr\u00e9lude conjugue en quelque sorte le financement participatif et la promotion immobili\u00e8re.<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est exactement ce que nous aimerions d\u00e9velopper ! Nous devons naturellement travailler avec les diff\u00e9rentes autorit\u00e9s des march\u00e9s financiers des pays concern\u00e9s, mais c\u2019est bien notre id\u00e9e. Notre plateforme Internet est pr\u00eate, toutefois, il nous a sembl\u00e9 bien plus judicieux de nouer un partenariat avec un professionnel du secteur. C\u2019est une chose de savoir lever des fonds, c\u2019en est une autre de g\u00e9rer une plateforme. Nous travaillons sur plusieurs sch\u00e9mas.<\/h2>\n\n\n\n

Par rapport aux grands groupes immobiliers, vous semblez beaucoup miser sur l\u2019agilit\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai souhait\u00e9 cr\u00e9er une compagnie \u00e0 taille humaine. Nous privil\u00e9gions l\u2019agilit\u00e9 et la souplesse dans notre mod\u00e8le organisationnel afin de r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques d\u2019un monde en constante \u00e9volution. Nous avons pris conscience depuis bien longtemps que des effectifs pl\u00e9thoriques n\u2019\u00e9taient pas un gage de succ\u00e8s. L\u2019avenir appartient aux entreprises \u00ab limit\u00e9s \u00bb en ressources humaines, capables de changer de cap rapidement, et qui ne d\u00e9pendent pas d\u2019un unique march\u00e9 ou d\u2019un seul environnement \u00e9conomique et fiscal. La pand\u00e9mie tend d\u2019ailleurs \u00e0 le d\u00e9montrer.<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est-\u00e0-dire ?<\/h2>\n\n\n\n

Pour une entreprise, la vision \u00e0 long terme est indispensable. En dispersant notre mod\u00e8le \u00e9conomique sur plusieurs continents, nous diminuons les risques de voir une crise, une nouvelle loi ou un environnement critique peser sur notre d\u00e9veloppement. Nous tirons des revenus depuis l\u2019Europe, mais aussi des \u00c9tats-Unis et du Canada.<\/h2>\n\n\n\n

Quelle place occupe le num\u00e9rique dans votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement ?<\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la plateforme num\u00e9rique, nous avons un syst\u00e8me tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9, qui est \u00e9galement le fruit de notre exp\u00e9rience en Am\u00e9rique du nord. En France, notre \u00e9quipe num\u00e9rique situ\u00e9e \u00e0 Bordeaux est men\u00e9e par Pierre Samson. L\u2019analyse comportementale est un \u00e9l\u00e9ment central de notre strat\u00e9gie.<\/h2>\n\n\n\n

Comment cela fonctionne ?<\/h2>\n\n\n\n

Prenons un exemple concret. Si nous cherchons des terrains dans un d\u00e9partementparticulier, nous lan\u00e7ons une traquesur internet. Nous d\u00e9terminons divers crit\u00e8res assez stricts, et si quelqu\u2019un fait une recherche sur Internet pour vendre son terrain, il re\u00e7oit une proposition de notre part. Libre \u00e0 lui de venir proposer son terrain sur notre plateforme pour entrer en contact avec nous. C\u2019est un atout important dans le d\u00e9veloppement foncier car dans certains cas, nous serons en contact avec le vendeur, avant m\u00eame que le terrain soit mis en vente en ligne sur une plateforme quelconque.<\/h2>\n\n\n\n

>>\u00a0Formidable battant, Herv\u00e9 G\u00e9vaudan s\u2019appuie sur son\u00a0exp\u00e9rience r\u00e9ussie avec le lancement d\u2019Uniti et une claire vision de son m\u00e9tier \u00e0 long terme. \u00ab Pour une entreprise, avoir une vision \u00e0 long terme est indispensable. \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

34 Entreprendre<\/strong>
\u00c0 la une \u2022 Herv\u00e9 G\u00e9vaudan fondateur du groupe Pr\u00e9lude<\/p>\n\n\n\n

Cette m\u00e9thode n\u2019est-elle pas un peu intrusive ?<\/p>\n\n\n\n

Nous ne rentrons pas directement en contact l\u2019internaute, nous lui proposons de cliquer pour venir nous d\u00e9couvrir. C\u2019est le mod\u00e8le \u00e9conomique de Facebook ou Google. Ces soci\u00e9t\u00e9s constituent une data de clients potentiels dont les donn\u00e9es sont infinies. Nous invitons ainsi les vendeurs de terrains, les vendeurs d\u2019immeubles \u00e0 New-York et pourquoi pas les promoteurs qui peinent \u00e0 finaliser un projet et qui recherche un partenaire, \u00e0 nous d\u00e9couvrir et \u00e0 entamer une discussion avec nous. C\u2019est le propre du num\u00e9rique qui un \u00e9l\u00e9ment majeur du business d\u2019aujourd\u2019hui ! Nous utilisons les m\u00e9thodes actuelles et travaillons d\u00e9j\u00e0 sur l\u2019Intelligence artificielle pour trouver des applications propres \u00e0 nos m\u00e9tiers. Trop d\u2019entreprises imaginent Internet comme il y a 20 ans\u2026 Il faut \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 la pand\u00e9mie, la croissance est-elle toujours au rendez-vous ?<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9lude est naturellement arm\u00e9 dans une telle situation : un endettement inexistant, des \u00e9quipes comp\u00e9tentes tr\u00e8s resserr\u00e9es et un choix de mod\u00e8le \u00e9conomique en tr\u00e8s forte croissance sur plusieurs march\u00e9s. Notre groupe ne d\u00e9pend pas d\u2019une seulemonnaie ou de la situation \u00e9conomique d\u2019un seul pays, ce qui est un avantage concurrentiel \u00e9norme.<\/p>\n\n\n\n

Comment faites-vous pour rester aussi confiant dans l\u2019avenir du groupe ?<\/p>\n\n\n\n

Je suis focalis\u00e9 sur l\u2019avenir de Pr\u00e9lude. Nous avons d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 un carnet de commandes de plus de 30 millions d\u2019euros en France, nous avons 7 millions d\u2019achats de fonciers en \u00e9tude aux Etats-Unis. La pand\u00e9mie a cependant retard\u00e9 certains dossiers de quelques mois. Dans un sens, c\u2019est plut\u00f4t une bonne chose aux USA o\u00f9 le prix du foncier est en baisse. C\u2019est plus aga\u00e7ant en France o\u00f9 nous sommes victimes de la latence de services qui tardent \u00e0 se remettre en marche.<\/p>\n\n\n\n

La crise sanitaire que nous traversons n\u00e9cessite-t-elle de r\u00e9inventer les mod\u00e8les de l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Une crise, quelle qu\u2019elle soit, permet de voir de nouveaux mod\u00e8les se d\u00e9velopper. La crise sanitaire mondiale fait appara\u00eetre plusieurs constats. Il n\u2019est d\u00e9sormais plus indispensable de travailler dans un environnement unique, et de fait, le t\u00e9l\u00e9travail va devenir une norme dans l\u2019avenir. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, cela p\u00e9nalise les grands groupes qui disposent d\u2019effectifs pl\u00e9thoriques et de frais d\u2019infrastructures lourds et de l\u2019autre, cela avantage les mod\u00e8les avec peu d\u2019employ\u00e9s travaillant plut\u00f4t avec des consultants.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9lude va s\u2019introduire en bourse. Quelle ambition poursuivez-vous en faisant appel au march\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Je souhaite introduire Pr\u00e9lude en bourse pour plusieurs raisons. Comme le dit Louis Thannberger (pionnier de l\u2019introduction de PME en bourse et fondateur de IPO no 1), mon ami et conseiller depuis dix ans \u00e0 pr\u00e9sent, \u00ab il n\u2019est jamais trop t\u00f4t pour entrer en bourse \u00bb. Cela va figer la valorisation de notre groupe, m\u00eame si le projet d\u2019affaire sur les cinq ans \u00e0 venir doit la valider et nous permettra \u00e9galement d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des relais financiers majeurs auxquels les entreprises non cot\u00e9es n\u2019ont pas acc\u00e8s. C\u2019est un formidable acc\u00e9l\u00e9rateur de croissance. Il s\u2019agira de ma deuxi\u00e8me introduction boursi\u00e8re et j\u2019ai donc aujourd\u2019hui l\u2019avantage de conna\u00eetre le chemin.<\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Isabelle Jouanneau<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Oser sortir de sa zone de confort ! \u00bb<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab J\u2019ai toujours privil\u00e9gi\u00e9 des niches en m\u2019int\u00e9ressant \u00e0 des entreprises dans lesquelles personne n\u2019allait faute d\u2019\u00eatre dans l\u2019air du temps. J\u2019ai majoritairement port\u00e9 des entreprises positionn\u00e9es dansdes domaines innovants dans le sens o\u00f9 il existe toujours des choses qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 faites et explor\u00e9es dans un m\u00e9tier ou qui ont \u00e9t\u00e9 conduites de mani\u00e8re diff\u00e9rente. J\u2019aime casser les codes et sortir du pr\u00eat-\u00e0-penser pour r\u00e9inventer de nouveaux mod\u00e8les en rupture avec l\u2019existant. Lorsque j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 UNITI SA rentr\u00e9e en bourse \u00e0 l\u2019Euronext Paris en 2012, j\u2019ai d\u00e9marr\u00e9 avec tr\u00e8s peu d\u2019argent. Tout le monde me promettait alors un \u00e9chec assur\u00e9, mais malgr\u00e9 ces pr\u00e9dictions, nous avons connu un succ\u00e8s fulgurant en apportant quelque chose de r\u00e9solument moderne et en r\u00e9pondant \u00e0 un r\u00e9el besoin. Au fil des ann\u00e9es, nous avons assist\u00e9 \u00e0 une forme \u00ab d\u2019embourgeoisement \u00bb, assorti d\u2019un ancrage \u00e0 des sch\u00e9mas traditionnels paralysant qui m\u2019ont d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 quitter l\u2019aventure. Ce conformisme s\u2019installant \u00e0 mesure du temps est syst\u00e9matique dans tous les domaines \u00e9conomiques. Le crowdfunding en est un exemple flagrant. A ses d\u00e9buts, il y a dix ans, le crowdfunding \u00e9tait port\u00e9 par de jeunes entrepreneurs. Il existait une v\u00e9ritable effervescence autour de ce nouveau mod\u00e8le participatif qui r\u00e9pondait \u00e0 un r\u00e9el besoin, les banques ne pr\u00eatant pas sur des projets risqu\u00e9s. Ce f\u00fbt un succ\u00e8s. Ce mod\u00e8le est un peu moins effervescent et de nombreux acteurs financiers ont investi dans ces p\u00e9pites en apportant une certaine rigueur, indispensable certes, mais qui a radicalement transform\u00e9 le mod\u00e8le. On voit d\u2019ailleurs de plus de plus de garanties demand\u00e9es aux porteurs de projets par rapport \u00e0 ce qui se faisait il y a ne serait-ce que 5 ans. Il m\u2019a \u00e9t\u00e9 reproch\u00e9 de pr\u00e9f\u00e9rer sortir de ma zone de confort alors que j\u2019aurais pu sagement me contenter de rester un promoteur en \u00e9largissant simplement mon offre, en faisant du logement de d\u00e9fiscalisation, des r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es ou des locaux commerciaux\u2026<\/p>\n\n\n\n

Je pr\u00e9f\u00e8re de tr\u00e8s loin l\u2019aventure \u00e9conomique, la vraie. Il ne faut pas croire que c\u2019est facile \u00e0 vivre. Depuis quelques ann\u00e9es, j\u2019ai d\u00fb travailler \u00e0 reb\u00e2tir un groupe depuis la base et ce malgr\u00e9 les emb\u00fbches plac\u00e9es en travers de ma route. Aujourd\u2019hui, nous sommes pr\u00e9sents et reconnus dans trois pays. Nous avons fait de nombreux tests : des promotions immobili\u00e8res au Canada, des investissements dans une franchise de restauration en quasi-faillite pour d\u00e9velopper la promotion commerciale\u2026 La construction de notre groupe est le fruit d\u2019un important travail.<\/p>\n\n\n\n

Je pense qu\u2019aujourd\u2019hui, notre mod\u00e8le est id\u00e9al : nos ressources humaines sont tr\u00e8s modulaires, nos projets sont suffisamment \u00e9parpill\u00e9s pour ne pas d\u00e9pendre de d\u00e9cisions autres que les n\u00f4tres et nous appr\u00e9hendonsl\u2019avenir avec une \u00e9quipe tr\u00e8s comp\u00e9tente. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ses secrets d\u2019entrepreneur<\/p>\n\n\n\n

Entreprendre 35 Entreprendre<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ARTICLE ENTREPRENDRE DU MOIS DE NOVEMBRE 2020 \u00c0 la une \u2022 Herv\u00e9 G\u00e9vaudan C\u2019est le nouveau challenger de l\u2019immobilier. D\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent aux \u00c9tats-Unis, au Canada et en France, le groupe fond\u00e9 par Herv\u00e9 G\u00e9vaudan associe petits investisseurs et immobilier dans un contexte international encore porteur. Fort d\u2019une solide expertise immobili\u00e8re, d\u2019un savoir-faire sur deux continents […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-199","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=199"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":202,"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/199\/revisions\/202"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/etsgevaudan.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}